在当今拼杀激烈的红海商战中,商家常为了一块有限的蛋糕而相互厮杀,而不是想着去创造另一块蛋糕。当你不能提供更优秀的产品和服务时,你就离出局不远了;或者是彼此在恶性竞争中纷纷受伤,甚至陨落。这就是《从0到1》的作者「彼得•蒂尔」提出的“从1到n”竞争模式,“快的”和“滴滴”那场旷日长久的大战就是个中典范。


“从1到n”是很多企业的宿命写照,就像一部永不停歇的舞台剧,唯一变化的是如流水般上台的演员。“从0到1”则是从无到有的突破和创新,开创的是一个全新的市场,供先行者发力驰骋,打开这个宿命的枷锁。

书名:《从0到1》

“从0到1”也是所有科研、商业行为中最难的,它既可是全新的技术革命,比如贝尔发明电话、互联网的发明;也可以是对既有产品和服务的颠覆性创新,比如苹果的ipod和iphone。

启卷时间:2016年08月16日

虽然ipod没有开拓一个全新的技术维度,仅是对现有音乐播放器的重新设计,但它却极大的扩大了现有的市场,吸引了无数的消费者,从而大获成功,iphone亦如此。这可以说是另一种“从0到1”的成功模式,值得其他人学习。

阅毕时间:2016年09月01日

官网地址,在科技领域,真正执牛耳的很多都不是原创者,而是独具慧眼的继承者和开拓者。苹果和微软都是抄袭了施乐公司研究中心的图形操作界面创意,而使公司得以腾飞,但现在很少有人还记得施乐了。同样,PC兼容机的创造者IBM同样也退出了这个领域。所以首创并不意味着领先,也不一定是最终的受益者。

作者:彼得.蒂尔布莱克.马斯特斯

纯粹的“从0到1”,固然伟大,但具有这样能力的人或企业毕竟是极少数。而“从1到n”也不意味着就是恶意竞争、拼杀抢地盘。在现有的技术层面大胆创新,扩大市场、引领发展潮流的企业同样很了不起。

国家:美国

现在的手机行业,除了iphone一枝独秀外,其他的很多手机公司似乎都进入了拼硬件、拼价格、拼节操的局面。除了各种牛逼的配置外,真正让我们惊叹的手机绝对是凤毛麟角。这就是为什么当年重新定义手机设计的ipnone能迅速崛起,而现在众多拼硬件的安卓手机却活得很艰难。

翻译:高玉芳

此前,乐视一口气发布了三款新手机,但发布会的亮点不是手机,而是乐视公布了自己的BOM(Bill
of
Material,物料清单)细节。不但如此,乐视还把竞争对手诸如小米、苹果等公司的BOM细节给拔了出来,并公布于众。乐视想要证明竞争对手的心有多黑,以此来凸显自己的厚道,这就是赤裸裸的打对手脸啊,手段挺不光彩的。这种靠打压、嘲讽对手的恶性竞争,把整个行业的风气都带坏了,这才是真正的“从1到n”的乱象。

出版社:中信出版社

所以不管是“从0到1”,还是“从1到n”的模式,都不是绝对的。正所谓打败淘宝的不会是下一个淘宝,打败微信的也不可能是下一个微信。最主要的是要审时度势,善于进行差异化的竞争,积极创新,保持活力,挖掘全新的市场,这样才能长盛不衰。否则,即使你是新技术开创者,现在市场的统治者,在将来也可能会被汹涌而来的巨浪扑灭。

字数:110千字

有时候顺应市场的自然发展就会丧失创新能力,沦为平庸。相反,如果能够独具慧眼,逆向而行,或许能走出另一番天地。

页数:260页

2015-04-22

书缘:新浪新书榜

• 推荐一本书,《从0到1:开启商业与未来的秘密》,作者「彼得•蒂尔」

一句话感悟:在0到1之间,有太多的状态。是模仿式的水平发展(0),还是创新式的垂直进步(1),都在某个奇点之间让商业变得与众不同。当库茨维尔的“奇点”临近,我们是无所作为,还是抓住“机遇”,一切取决于思维的第一步:你是否还能独立思考。

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